Практики и кейсы программ нематериальной мотивации: управление бенефитом как продуктом

Чтобы управлять поведением сотрудников через льготы, начинайте не с набора льгот, а с бизнес-задачи и проверяемой гипотезы / Екатерина Сорокина, директор по продукту Наланч. Анализируем статистику использования корпоративного питания и разрабатываем C&B-программу на основе практических вопросов, полученных данных, отработки гипотез и корректировок. __________________________________________________________________________________ Что работает не так в вашей текущей системе бенефитов? Делитесь в комментариях — всё обсудим! __________________________________________________________________________________ Чтобы получить презентации по темам вебинара и дополнительные материалы, напишите на почту sales@nalunch.ru с темой «Хочу получить материалы вебинара от 3 сентября». Заполните форму и мы пришлем идеальную модель корпоративного питания, а также статистические данные использования льготы именно для вашего кейса: https://forms.yandex.ru/u/6a9568d8e010dbdc4e86ddfc Рассмотрите систему льгот, которая мотивирует сотрудников с первых дней запуска, повышает эффективность бенефита и его ценность в глазах команды. Подробности на сайте Наланч: https://clck.ru/3VxfYH